安全不是口号，是责任

人人守安全，安全为人人。你安全，我安全，大家都安全。安全不是一句口号，安全是一份责任。

讲安全，守安全，管控安全。我们每个人首先要清晰的认识到什么是安全，发生安全事故后会给我们带来什么样的伤害。

安全是一次又一次血和泪的教训，安全是不可预估的代价，遵守安全的最终目的就是为了健健康康，平平安安的活着。

安全隐患无处不在，身边的安全时刻都可能会发生。所有人在安全面前都不能抱有任何侥幸心理，安全不讲人情世故。

再小的安全都是红线，要从意识上尊重安全，敬畏安全，把安全分险降到最低。

危险的行为包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境不良及管理缺陷。

危险源由潜在危险性、存在条件和触发因素三部分组成。潜在危险性决定事故的危害程度或损失大小，存在条件是危险源所处的状态，触发因素是危险源转化为事故的外因。消灭危险行为是控制好安全的前提，认识危险源是降低安全事故的基础。

下面我从以下几个方面简单说一下化工厂建设期和生产运行期的安全问题

一、存在的安全隐患初步辨识

化工建设过程中大概有以下几种安全风险及安全隐患的存在:

1、高处（空）作业坠落分险；

2、吊装作业侧翻等分险；

3、动火作业引起的火灾隐患；

4、受限空间作业存在的窒息安全；

5、临时用电作业可能造成的电击分险；6、不按要求穿戴劳动用品引发的刺穿、砸伤等安全事故；

7、不按要求佩戴安全带存在的分险；

8、临边孔洞及防护不到位；

9、最基本的违章指挥及违章作业等。

二、降低安全的主要措施

1、做好作业人员与管理人员的安全教育培训，从源头上认识安全，重注安全。

2、做好安全专项方案和安全交底。

3、不定期组织现场作业人员和管理人员观看安全警示教育片。

4、现场贴好安全提示标语，或用喇叭循环播放安全需要注意事项。

5、作业点安排专职监护，时刻提醒。

6、特殊工种必须持证上岗。

7、实行举报奖励制度。

8、实施安全零容忍及考核制度等。

9、落实一岗双责制度，即管施工必须管安全；实施连带责任，分级管理。

10、做好现场文明施工（材料摆放整齐、废旧物及时回收、临边防护到位等）

三、运行过程的安全管控

1、制定操作守则，培训合格方可上岗。

2、制定巡检要求，不定期检查保养。

3、熟悉该区域（车间）存在的各类安全分险，做到能预判，会处理等等。

说一万道一千，安全管理最为核心的就是让每个人从内心深处，真正意识到安全事故的可怕。做到从意识上有行动，从行动中坚决杜绝，做到人人讲安全，人人会应急。安全不是口号，安全是血的教训。