聚力复盘启新程 | 逆势突围决胜未来——2026年中经营分析大会
文章类别:公司新闻
时间: 2026-07-28 17:25
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时光过半，步履不停；复盘沉淀，蓄力前行。
为全面总结2026年上半年经营管理工作成效，深度剖析现阶段发展痛点与不足，精准部署下半年核心工作任务，锚定企业高质量发展航向。
近日，湖南众联石化设备检维修有限公司隆重召开2026年半年度经营分析工作会议。
会议伊始，全场人员肃然起立，齐唱中华人民共和国国歌。铿锵有力的旋律激荡人心，彰显出众联人昂扬向上、团结奋进的精神风貌，更凝聚起全体员工扎根岗位、履职担当、共谋企业发展的初心与使命，为本次年中会议奠定了庄重、奋进的基调。
变局孕育机遇，突围方得未来。
面对复杂多变的行业市场环境与激烈的行业竞争，舒总立足公司整体发展格局，精准研判行业趋势与市场形势，深刻剖析了公司当前发展的优势与短板。
并提出，公司将以总包战略为核心攻坚利刃，突破业务发展瓶颈、拓宽市场布局；以系统化管理为坚实保障盾牌，夯实企业运营根基、提质增效。通过战略赋能与管理升级双向发力，破解发展难题、积蓄发展动能，引领公司在行业变局中逆势突围，稳步决胜未来市场。
复盘是为了更好前行，总结是为了更高突破。
在项目部工作复盘汇报环节，福建、内蒙古、宁波、烟台、长炼、荆州、哈密、制造、安装九大项目部及市场中心负责人，依次作《2026年上半年管理工作总结及下半年工作计划》报告。
各项目部结合一线施工、项目运营、现场管理、成本管控、市场拓展等实际工作，全面复盘上半年工作成果，深入查摆工作短板与不足，针对性制定下半年攻坚计划，清晰明确各项目后续工作方向与落地举措。
随后，经营副总舒思兴、生产副总沈雄飞对各项目部半年度经营分析报告进行专业点评，充分肯定各项目上半年的工作成效，精准指出项目运营、生产管理、成本控制等环节的问题，为各项目提质增效、规范运营提供有力支撑。
在职能部门工作复盘环节，市场经营部、安全生产部、技术质量部、人事行政部、财务部五大核心职能部门负责人，分别完成半年度工作总结与下半年工作规划汇报。
各部门围绕岗位职能，复盘服务保障、流程管控、体系建设、风险防控等工作成效，梳理工作痛点，细化下半年赋能业务、提质增效的工作方案，全力为公司一线项目运营、整体发展保驾护航。
人事行政副总杨志龙针对各职能部门工作报告进行集中点评，对各部门上半年的支撑服务工作予以认可，同时强调职能部门需持续强化服务意识、提升专业能力、优化管理流程，打破部门壁垒，高效联动赋能业务一线，推动公司整体运营效能升级。
为聚焦核心板块、细化管理维度、补齐发展短板，公司管理层针对专项工作进行深度总结与重点部署。
副总经理沈雄飞、杨志龙、舒思兴分别围绕分管领域作专项工作报告，全方位夯实公司经营发展底盘。
